图为河钢塞钢中塞员工共同研究解决生产技术难题。（资料片） 河钢集团供图

4月的多瑙河，碧水潺潺，绿意葱茏，是塞尔维亚人心中最美的地方。

尽管距离多瑙河不远，河钢塞尔维亚公司（简称河钢塞钢）总经理赵军，此时却没工夫去欣赏多瑙河畔的美景，随着一系列技改项目紧锣密鼓地落地，他带领中方管理团队与塞方员工一起，全心投入到新设备的引进和调试中。

2016年6月19日，习近平总书记视察河钢塞钢，要求河钢言必信、行必果，打造中国与中东欧国际产能合作和“一带一路”建设样板工程。

近3年，河钢人牢记重托，不辱使命，用行动实践着初心誓言。2018年，河钢塞钢产钢176.9万吨，实现销售收入10.6亿美元，同比增长43.5%，月度生产运营水平连续刷新历史纪录。

在河钢塞钢管理团队这支“钢铁尖兵”的努力下，一个活力迸发、绿色高效的河钢塞钢正在美丽的多瑙河畔崛起。

牢记使命，打造“一带一路”建设样板工程

在河钢塞钢生产车间、接待室等很多地方，都悬挂着中国和塞尔维亚的国旗。

“五星红旗大多是2016年习近平总书记视察时挂上去的，工人们感到亲切，就一直保留到现在。”每当看到这些旗帜，赵军心中总是涌起一种身为中国人的自豪感。

河钢收购斯梅代雷沃钢厂，堪称中国大型企业“走出去”的典型案例。

斯梅代雷沃钢厂成立于1913年，是塞尔维亚唯一一家国有大型支柱性钢铁企业，被誉为“塞尔维亚的骄傲”。然而，由于国际市场竞争激烈和管理不善等原因，该厂发展一度陷入困境，濒临倒闭。到2015年，设计年产能为220万吨的钢厂，全年产量不到90万吨。

2016年4月，河钢集团以4600万欧元收购了斯梅代雷沃钢厂，并成立了河钢塞钢。

河钢集团能成功么？一时间，质疑声一片。

外界的质疑并非毫无根据。2003年，斯梅代雷沃钢厂破产，以2300万美元的价格卖给美国一家钢铁公司。2012年，美国投资者撤资，塞尔维亚政府以1美元重新收回该钢厂所有权。此后，塞尔维亚政府久久未能寻找到新的投资者。

“这是挑战，更是机遇。”赵军说。此时的河钢，在中国提出“一带一路”倡议的大背景下，正在加速国际化发展战略和产业链全球化布局。2014年，河钢控股瑞士德高公司，使河钢拥有了遍布全球的营销服务平台。一旦收购以欧盟为主要销售对象的斯梅代雷沃钢厂，意味着河钢将在欧洲拥有本土化的全球制造平台，对开拓欧洲市场具有重要意义。

令河钢人倍感振奋的是，收购两个月后，在塞尔维亚进行国事访问的国家主席习近平就来到河钢塞钢视察。

“我相信，在双方密切合作下，斯梅代雷沃钢厂必将重现活力，为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥积极作用。”习近平总书记一番热情洋溢的讲话，激发了河钢人在“做世界河钢”的同时，主动承担起“国家角色”的责任和使命。

不忘初心，牢记使命，河钢集团派出9名经验丰富、业务精湛、素质过硬的河钢塞钢管理团队，扎根异国他乡。仅半年时间，就使这个百年老厂扭亏为盈，重回健康发展轨道。2017年，在遭遇极端天气的不利情况下，河钢塞钢全年产钢147.6万吨，实现销售收入7.4亿美元，创历史最好水平。

“我们代表着中国形象、中国角色。”赵军表示，河钢塞钢管理团队时刻牢记习总书记“言必信、行必果”的殷殷嘱托，以饱满热情和斗志，打造“一带一路”建设样板工程，努力将其建成欧洲极具竞争力的钢铁企业。2019年一季度，河钢塞钢产钢46.17万吨，全年产量有望创历年来的新纪录。

输入先进技术和管理经验，不断提升竞争优势

连日来，河钢塞钢副总经理王连玺多次来到河钢塞钢轧钢、烧结等车间，检查今年实施的技改项目进展情况。

新建现代化烧结线已做好场地准备，主要设备已自国内发货，烧结效率更高，节能效果更好；连铸涂油机、二号酸洗线焊机等新设备已签订供货合同；步进式加热炉将采用国内最先进的双蓄热式，大大提高转炉煤气利用率，降低天然气消耗……

“这些技改项目全部投用后，河钢塞钢装备和工艺将更加完善，产品档次进一步提升，获得更大的竞争优势。”王连玺说。

作为最早来到河钢塞钢的管理人员之一，3年间，王连玺亲眼见证了这个百年老厂的蝶变。

“收购前，钢厂基本处于半停产状态，很多设备老化陈旧，亟待升级。”王连玺说，这家钢厂一共有两台高炉，但多年以来一直是单台生产。河钢收购后，基于对欧洲钢铁市场的预判和自身实力的信心，决定重启已停产多年的2号高炉。

同时，河钢立即选派技术骨干对钢厂进行设备维修及系统改造，并对塞方原有管理和技术团队进行培训，还对钢厂员工实行一系列奖惩制度，提高了员工的积极性。

“我们带来的不仅是技术和服务，还有先进的管理理念。”王连玺说，钢厂过去没有全成本核算观念，用料只愿意用精料。河钢依靠科技进步和管理创新，建立了全流程成本费用控制，用“经济料”做出高标准的钢材，让塞方员工服了气。

一系列针对性措施，凝聚了人心，提升了企业竞争力。

此后，河钢集团从资本、技术、管理等方面进行全面输出，不遗余力地支持塞钢发展。先后派出11批、近200人次的雄厚技术管理团队，深入产线进行专业诊断；组建银团为公司提供低成本项目融资；发挥河钢国际营销团队作用，为塞钢稳定原料供应、扩大产品出口提供了巨大平台。

坚持“三个本地化”，在共赢中提升当地职工获得感